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招标采购/Bidding
华桂园绿化养护项目劳务派遣招标公告
日期:2020-05-21 11:05:08 阅读量:
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华桂园绿化养护项目劳务派遣

招标公告

 一、项目概况

1、项目名称:华桂园绿化养护项目劳务派遣

2、项目编号:G2005017

3、招标人:佛山市新城园林绿化工程有限公司

4、项目地点:佛山市顺德区华桂园

5、招标内容、范围:承接华桂园绿化养护项目劳务派遣服务工作,主要范围如下:

序号

工种

岗位

绿化服务内容

人员配置数量

服务期限

月度服务费含税单价控制价(人民币/元)

年度服务费含税单价控制价(人民币/元)

人员要求

1

保洁工

公园园路、铺装广场、凉亭、垃圾桶、坐凳、标识牌、园灯等设施保洁及其他相关工作内容。

11人

12个月

4100.00元/月

541200.00元

  1. 年龄:60岁以下,身体健康,男女不限。
  2. 任职条件:具有一线保洁作业经验,服从工作安排。本人无犯罪记录

2

养护工

绿地保洁、浇水、松土、施肥、施药、苗木栽植、除草及其他相关工作内容。

6人

12个月

4100.00元/月

295200.00元

  1. 年龄:60岁以下,身体健康,男女不限。
  2. 任职条件:具有一线园林绿化作业经验,服从工作安排,本人无犯罪记录

3

园艺工

绿化植物的施肥、施药、修剪、苗木栽植、浇水、松土、垃圾清理及其他相关工作内容。

2人

12个月

4500.00元/月

108000.00元

  1. 年龄:58岁以下,身体健康,男女不限。
  2. 任职条件:具有一线园林绿化作业经验,熟悉绿化作业工具(绿篱机、割灌机、剪草机、喷药机、油锯、大剪、高枝剪等)的规范使用,服从工作安排。本人无犯罪记录

合计招标控制价(含税)

944400.00元

 

  1. 招标控制价:本项目招标控制价为:¥944400.00元(大写:人民币玖拾肆万肆仟肆佰元整,含税)。

7、服务期限:1年(自合同签订生效之日起计算),具体以实际委托时间为准。

8、承包方式:本项目采用固定单价的承包方式。

9、结算方式:固定单价承包,按实结算。结算时,根据中标人投标文件所列单价、月度考核评分情况及招标人书面确认的实际人员数量、实际服务时间计算费用。结算价最终以招标人审定为准。日常派遣人员服务费用按照月含税单价进行结算,临时派遣人员服务费用按照月含税单价算出的日含税单价进行结算。

 

二、投标人资格要求

  1、投标人须是中国大陆境内合法注册的独立法人且依法取得营业执照,能独立承担民事责任,如委托分公司投标的,须提供总公司授权原件。

  2、投标人须具有有效的《劳务派遣经营许可证》。

  3、本项目不接受联合体投标。

三、投标时间

  1、投标截止时间:北京时间2020年5月28日14时00分。(投标截止时间之前30分钟开始接收文件)

  2、递交投标文件地点:佛山市顺德区乐从镇吉祥道10号北门佛山市新城园林绿化工程有限公司3楼会议室递交投标资料,联系电话:   0757-29836621 。

  3、投标人代表递交投标文件须携带的资料:法定代表人证明书(原件)、法定代表人授权委托书(原件)(授权代表递交的须提供)、投标人代表身份证原件。

  4、投标文件递交方式:当面递交密封文件。

5、招标代理联系方式:唐工:0757-82621012。

  

四、投标文件的组成

  1、投标文件包含的内容详见附件1投标文件索引表。

  投标文件一式叁份(其中正本壹份,副本贰份),并提供投标文件电子版,投标文件电子版形式:文字部份使用word,证件证书等扫描图像文件插入在word中。投标文件电子版电子光盘(带外光盘封套,须在光盘外注明投标单位及项目名称)放在投标文件密封袋内密封后按时送交招标人。无论中标与否,上述文件不予退还,逾期送达的文件或不符合要求的文件,招标人有权拒绝投标文件。

  2、投标文件的制作、不同文字文本的释义均以简体中文文本为准,重要的外文资料须附有中文译注。

  3、投标文件所使用的公章必须为企事业法人公章,且与投标人名称一致,不能以其它业务章或附属机构章代替,需签名之处必须是授权人的签名或盖章。

  4、投标文件必须装订成册,正副本分开分别装订;投标文件必须密封,正本与副本可分开密封,也可全部密封在一包内,封口处盖公章。

   

五、投标报价

1、投标单位报价时须报出项目总价,包括分别报出各个工种岗位的月度服务费含税单价和年度劳务费含税总价、税率和开票税目。投标人的报价总价必须低于或等于招标控制价,对于不响应此条款要求的投标文件作废标处理。按招标文件要求进行报价,在评标过程中,评标委员会发现投标人的投标价可能低于企业成本,评委会将通过少数服从多数的原则,以书面形式认定投标人是否低于企业自身成本竞价,若经评标委员会评定,投标报价低于企业成本价或高于招标控制价,评标委员会将该投标文件视为没有在实质上响应招标文件要求,作废标处理。

2、各个工种岗位年度务费含税总价=各个工种岗位度服务费含税单价报价×对应工种岗位人员配置数量×12个月。

3、本项目报价总价=保洁工年度服务费含税总价+养护工年度服务费含税总价+园艺工年度服务费含税总价

4、投标报价应满足招标项目内容及招标人要求的华桂园绿化养护项目劳务派遣服务范围内所需的费用,包含但不限于中标人管理、服务等全部工作人员的工资、食宿交通通讯费、各类补贴、加班费、国家规定必须的社会保险、餐费、培训费、工作服费用、福利津贴费、离职经济补偿等人员成本费用、驻场服务涉及费用(装备费用)、耗材及软硬件设备的投入费用、办理招聘录用手续所需的费用(含协助招聘费用、人员技术资格的鉴定、核实费等)、劳务管理费(含办理相关手续收费及其他费用)、保险、办公成本、协助教育培训费、不可预见费(如劳动争议律师咨询服务费、终止合同经济补偿金等)、利润、各项税费及完成本项目其他可预见和不可预见的所有费用及企业利润,并包含应由中标人缴纳的本次招标服务费(中标服务费)。

5、投标人须考虑本项目在实施期间可能产生的一切费用。在项目实施过程中,如项目工作范围发生变更,由中标人和招标人双方协商解决;其余情况下,投标固定单价报价均不予调整,招标人将不再另行支付与本项目相关的任何费用(另有约定的除外)。

6、投标人一旦中标,须按照中标金额提供并完成本项目要求的所有服务,不能随意放弃中标资格。如无正当理由放弃中标资格,中标人须接受招标人的处罚和处理(包括但不限于列佛山市新城园林绿化工程有限公司及其相关单位的黑名单,一年内不得参与其投标活动,并将相关情况抄送佛山市新城园林绿化工程有限公司上级公司及主管部门等),并承担由此产生的一切后果。

  6、签订合同前,中标人须向广东德正工程管理有限公司支付中标服务费,中标服务费金额=中标金额×1.5%,中标服务费已经包含或视为已经包含在投标人投标报价成本内,但不单列。

   

六、评标办法

  1、开标环节

  (1)招标代理机构按招标文件约定的时间和地点组织开标,投标人须派员出席开标会,否则视为默认结果。

  (2)宣布递交投标文件时间截止后,招标代理机构将不再接收任何投标文件。

  (3)开标前,由递交投标文件顺序的前三名投标人代表全体投标人对全部投标文件的密封情况进行当众检查。经检查未按要求密封的投标文件不予启封并现场退还。

  (4)招标代理机构对经检查密封完好的投标文件进行启封唱标。

  (5)当投标截止时间到达时,如投标人少于三家的,投标文件将不予启封并现场退还,本项目招标失败。

  (6)招标代理机构将记录唱标内容,并当场公布。开标记录由唱标人、投标人代表和有关人员共同签字确认。如唱标内容与投标文件不一致时,投标人代表须当场提出,否则视为接受并同意开标记录。

  (7)招标单位不向投标人退还开标拆封后的投标文件。

  2、评标、定标环节

  本项目采用“评定分离”法定标

  2.1 评标环节

  (1)初步审查:初步审查包括资格性审查和符合性审查。

  ①招标代理机构先对各投标文件进行资格审查。

  ②招标代理机构对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查,以确定其是否满足招标文件的实质性要求。

  ③通过资格审查和符合性审查的合格投标人不足3家的,则本项目将视为招标失败。

  (2)招标代理机构对通过初步审查的投标人的投标文件提交至招标人进行定标环节。

  (3)澄清与补充说明(如有)。招标代理机构可以要求投标人对投标文件中不明确、表述不清晰或者有误的内容、文字作澄清、说明或补正。

  2.2定标环节:

  (1)采用综合评价法定标。由招标人组建评标委员会,并对通过初步审查的投标人递交的投标文件进行综合评审,并按总得分由高到低顺序推荐中标候选人,综合评审得分最高的单位作为第一中标候选人,综合评审得分次高的为第二中标候选人,以此类推。综合评审得分相等时,以价格低者优先;综合评分相等、报价相等时,则采用随机抽取的办法确定中标候选人的排序。

具体评审标准如下:

序号

评审因素

评分标准

满分值

1

企业资质、荣誉奖项、综合实力

对投标人的资质认证、信誉、荣誉、企业管理制度等综合实力进行综合评价(横向对比):

【优】投标人综合实力强,资质认证齐全,信誉优秀,获得荣誉最多,得8-9分;

【良】投标人综合实力较强,资质认证较齐全,信誉良好,获得荣誉较多,得6-7分;

【中】投标人综合实力一般,资质认证较少,信誉一般,获得荣誉较少,得3-5分;

【差】投标人综合实力弱,资质认证最少,信誉差,获得荣誉最少,得0-2分。

【注:投标人须提供相关证明材料,否则不得分。】

9分

2

拟投入本项目管理人员

1、投标人拟派本项目的项目负责人:

(1)具有人力资源管理相关专业学历或职称证书的,得1分;

(2)具有人力资源管理师资格证书:四级的,得1分,三级的得1.5分,二级(或以上的)得2分。

2、除项目负责人外的其他拟派管理人员:

(1)具有人力资源管理相关专业学历或职称证书的,每人得1分,最高得2分;

(2)具有人力资源管理师资格证书,每人得1分,最高得2分。

【注:1、须分别提供上述人员身份证及相关证书复印件并加盖投标人公章作为证明材料。同一人获同一资格不同等级的,只按其最高等级计分一次,不重复计算得分。

2、以上人员必须是投标人本单位的在职员工,不得互相兼任;须提供投标人近半年(扣除发布招标公告当月往前顺推6个月,即2019年 月至2020年 月)为以上人员缴纳社保资金的有效的社保证明材料。以投标人(或其分支机构)所属当地社保管理部门出具的证明原件或复印件为准,须加盖投标人公章;

7分

3

企业类似项目经验、业绩

投标人在2017年1月1日至投标截止时间(以合同签订时间为准)以投标人名义在中国大陆境内独立完成或履行同类项目业绩的,每个得 4分,最高得24分;

【注:1、提供合同复印件并加盖公章。

2、同类项目业绩:指劳务外包、劳务派遣或其他相关人力资源服务业绩。】

24

4

实施方案

管理服务方案

投标人对本项目的理解、项目思路、管理服务方案(含项目的计划、管理制度规范、突发事件的处理措施和应急预案、项目的难点、重点、特点分析、创新方案和项目承诺)的综合评价(横向对比):

【优】投标人对本项目的理解最透彻、项目思路最清晰、管理服务方案(含项目的计划、管理制度规范、突发事件的处理措施和应急预案、项目的难点、重点、特点分析、创新方案和项目承诺)最详细,得24-30分;

【良】:投标人对本项目的理解较透彻、项目思路较清晰、管理服务方案(含项目的计划、管理制度规范、突发事件的处理措施和应急预案、项目的难点、重点、特点分析、创新方案和项目承诺)较详细,得17-23分;

【中】:投标人对本项目的理解一般、项目思路一般、管理服务方案(含项目的计划、管理制度规范、突发事件的处理措施和应急预案、项目的难点、重点、特点分析、创新方案和项目承诺)一般,得8-16分;

【差】:投标人对本项目的理解不透彻、项目思路不清晰、管理服务方案(含项目的计划、管理制度规范、突发事件的处理措施和应急预案、项目的难点、重点、特点分析、创新方案和项目承诺)最简单,得0-7分。

【注:未提供方案的不得分。】

30分

7

  1. 评标基准价(Q值)计算方法

采用算术平均值法计算,方法如下:

取所有通过资格性审查和符合性审查的投标文件的有效投标报价(项目报价总价)的算术平均值为评标基准价。

注1:计算值保留两位有效小数,第三位小数四舍五入。

注2:除计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

2)报价得分:M=N-100××F

其中 N(分):投标报价权重分值,为30分;

P(元):通过资格性审查和符合性审查的投标文件的有效投标报价(项目报价总价)

Q(元):评标基准价;

F:偏离扣分分值,当P≥Q,F=0.4;当P<Q,F=0.2。

注:计算值按四舍五入法保留两位有效小数,本项最低得分为0分。

 

30分

注:上述证明材料均为复印件或扫描件或打印件,并加盖投标人公章。

 

 

 

 

 

 

 

注:①评标委员会将严格按照上述评审标准,对投标人进行综合评审和独立评分。评审因素评分以该项“满分值”或“分值”为上限,“0”分为下限。如投标人未能按评审标准中的要求提供相关证明材料的,不能获取相应分值。

②评审得分(投标报价除外)=各评委评分总和÷评委人数;报价得分按统一公式计算得分。

③评标委员会根据综合评审得分由高至低的顺序进行排序,并推荐排序前三名投标人为中标候选人。

(2)在评标过程中,评标委员会发现投标单位的投标价可能低于企业成本,评委会将通过少数服从多数的原则,以书面形式认定投标单位是否低于企业自身成本竞价,若经评标委员会评定,投标报价低于企业成本价或高于最高投标限价的,评标委员会将该投标文件视为没有在实质上响应招标文件要求,作废标处理。

(3)当出现投标报价中文大写金额和小写金额不一致的,以中文大写金额为准;若出现总价金额与按单价汇总金额不一致的,以单价汇总金额为准。

(4)招标人在对评审推荐结果进行确认。招标人按照招标文件等的规定确定中标人。

(5)替补候选人的适用情形

中标人放弃中标资格,或拒绝与招标人签订合同的,招标人可以按照评审报告推荐的中标候选人名单排序,确定下一候选人为中标人,也可以重新开展招标活动。

 

七、项目结算方式及项目进度款支付

  1、项目结算方式:

  (1)本项目采用固定单价的承包方式,即按各个工种岗位的劳务外包人员月度服务费含税固定单价承包,按实结算。

  (2)本项目合同总价(中标价)仅作为本项目的暂定合同价。

(3)本项目结算价款根据中标人投标文件所列单价、月度考核评分情况及招标人书面确认的实际人员数量、实际服务时间计算费用。结算价最终以招标人审定为准。日常被派遣人员服务费用按照月含税单价进行结算,临时被派遣人员服务费用按照月含税单价算出的日含税单价进行结算。

2、支付方式

(1)中标人的服务费用计算周期为一个月,自合同签订之日起计算。服务每满一个月,中标人按招标人要求提供上月应支付服务费金额的书面材料(服务人员考勤表等)、服务费支付申请等相关请款资料,经招标人书面确认且相关手续办理完善后15个工作日内支付上月实际服务费用。最后一期款项,在中标人完成本项目所有工作并经招标人验收合格、结算手续完善后15个工作日内支付结算价余款。中标人派遣服务人员的劳务费用由中标人负责按时足额发放。

(2)招标人以转帐或支票方式支付服务费用给中标人。

(3)收款前,中标人须向甲方出具等额合法有效的增值税发票(税目:         ;税率:      ),收款方、出具发票方均必须与中标人名称一致,否则招标人有权拒付而不承担任何责任。

  

、合同签订

中标人按照《中标通知书》的要求,在收到《中标通知书》后30天内与招标人签订合同,合同范本由招标人提供。合同从双方签字盖章之日起生效。

 

    

附件:

  1.投标文件索引表

  2.合同范本

    3.附件1绿化服务质量考核表

    4.附件2 绿化养护服务奖惩管理办法

    5.附件3佛山市优绿化管理养护标准

(下载地址:https://www.chinabidding.cn/info.fbxx/browse?id=102970053)

 

 

  佛山市新城园林绿化工程有限公司

  2020年5月20日

 

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